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所属分类：英语培训
教培机构转型的想象空间还能有多大？或许这次VIPKID给了我们答案。
7月30日，一张VIPKID成人英语课的宣传海报在某短视频平台上悄然流传。据海报内容显示，VIPKID推出了成人版北美外教口语课。同时，海报醒目处还标有“员工福利、限时特惠”八个大字，该课程的原价为1300元8节课，内部员工福利价为800元8节课，限定内部员工100人报名，报名截止日期为7月28日19:00。
据天眼查信息显示，VIPKID隶属于北京大米科技有限公司，主营少儿英语培训业务，面向学员的年龄段为5-12岁。学习模式为“北美教师资源和1对1在线视频互动，孩子可以在家与北美教师连线学习”。
而“北美外教一对一”的学习模式显然与刚刚发布的“双减”政策相悖，据悉VIPKID平台上的大多数外教均在境外。据中办、国办发布的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》的第14条要求，严禁教培机构提供境外教育课程；第15条要求严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动。
正是这两条要求，成了VIPKID和其他提供在线外教课程机构的业务掣肘。转型由此变得迫在眉睫。
行业集体靠向“合规”
尽管官方“双减”政策发布不足一周，但经过半年“双减”工作的透风和铺垫，不少教培机构都已开始布局转型。以新东方和好未来两家头部教培机构为例，据天眼查信息显示，新东方教育科技集团有限公司、好未来关联公司欣欣相融教育科技（北京）有限公司均已投资成立了多家新公司。
其中，新东方在7月成立了深圳新东方素质教育培训有限公司和上海新东方彼岸教育培训有限公司。从深圳新东方素质教育培训有限公司的经营范围来看，包含了家庭教育、校外托管、人工智能、体育赛事组织、艺术考级等更合规的内容。
另一家机构好未来新投资成立了济南市市中区学而思教育培训学校有限公司、苏州市姑苏区学而思教育培训中心有限公司。以苏州市姑苏区学而思教育培训中心有限公司为例，经营范围包括体育培训、艺术培训、家庭教育咨询服务、教育教学检测和评价活动、体验式拓展活动及策划等。
此外，7月初，苏州新东方培训学校有限公司、苏州学而思文化培训中心有限公司的经营范围同样发生了变更，新增了从事语言能力、艺术、体育、科技等培训的营利性民办培训服务机构（除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训）等一般项目。营业范围的变更，也是机构在“现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构”要求下谋求合规之举。
转型出路好找吗
转型过海，机构们正各显神通。
从各家机构近期在业务上的转型来看，好未来整合了考研、留学和语培业务，推出轻舟品牌，并发力课后服务领域，建设“彼芯Better Me”品牌，目前，彼芯课后成长中心已落地北京市西城区。此外，猿辅导也于日前推出首个STEAM科学教育产品“南瓜科学”，此举也普遍被业内认为是猿辅导向素质教育转型之作。
转型跨度更大的还有学大教育。目前学大教育已宣布上线编程课，拓素质教育版图。此外，据天眼查信息显示，学大教育投资了北京琢器
咖啡有限公司，持股100%。琢器咖啡成立于今年6月25日，法人代表为朱晋丽。市场上也传来消息，学大教育成立了集团新业务事业部，设有咖啡餐饮中心。对此，学大教育相关负责人员回应表示，公司在咖啡方面的情况，目前还不方便告知。
“对一些活跃在二级市场上，通过兼并、投资进入教育行业的企业来说，他们也面临着要把业务剥离的现状。并且像过去通过兼并、投资来跨入教育行业的路也已经被封死了。”指明灯智库联合创始人、素履咨询创始人郁苗指出，现在的校外学科培训已经完全不可能在资本化道路上获得收益，只能作为普惠性、补充性的非营利项目存在。但是在教育信息化领域，尤其在职业教育和素质教育领域，政策上都对市场化运营给予了充分的尊重和支持。
在郁苗看来，每家机构的转型选择不同，情况各异。主要考量机构们是否进行了提前布局和规划，也考量各自原本的产能优势。“部分机构在K12领域的业务占比非常高，在今年政策趋严的整个过程中，尤其是当下最新的‘双减’政策之下，如果转型的反应速度不
够快，那么机构就面临着非常大的压力，甚至生死攸关。对机构来说，转型是一个复杂而漫长的过程，当下更主要的是一部分企业不得不断尾求生。”
由此，道阻且长的转型，将成为教培业很长一段时间里的主命题。
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